十年磨一劍！朗詩探索CCRC康養(yǎng)新模式
時(shí)間：2023-08-25
應(yīng)對人口老齡化已成為國家重大戰(zhàn)略任務(wù)之一，企業(yè)應(yīng)如何順勢而為？
近日無錫朗詩·芳華居舉辦“康養(yǎng)建筑與運(yùn)營研討沙龍”，中國被動(dòng)式建筑聯(lián)盟秘書長徐智勇、中國老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)副主任委員兼首席專家趙良羚、東南大學(xué)建筑學(xué)院教授周穎、LAB尚墨國際副總裁王迅等專家學(xué)者，無錫市民政綜合養(yǎng)老服務(wù)中心余樂科長受邀出席，與來自朗詩常青藤、朗詩地產(chǎn)、朗綠科技和朗詩設(shè)計(jì)院的朗詩人以及業(yè)主代表共聚一堂，交流分享國內(nèi)外康養(yǎng)行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，共同探討提升我國養(yǎng)老服務(wù)水平的可行路徑。
中國居家養(yǎng)老的“魚與熊掌”
民政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老年人不足老年人口總量的1%，居家養(yǎng)老是中國當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長時(shí)期最主要的養(yǎng)老模式。
然而，由于大多數(shù)老人的子女忙于工作，居家老人往往無法得到全面的照料和及時(shí)救助。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以提供全面優(yōu)質(zhì)的照料護(hù)理資源，但遠(yuǎn)離了熟悉的環(huán)境，老人會(huì)感到孤獨(dú)、寂寞。因此，業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，來自親朋好友的情感需求與優(yōu)質(zhì)照料護(hù)理資源，是居家養(yǎng)老的“魚與熊掌”，不可兼得。
令人欣慰的是，專家參觀了朗詩·芳華居后，認(rèn)為朗詩有望打破這一行業(yè)瓶頸。
芳華居配備了跨專業(yè)整合照護(hù)團(tuán)隊(duì)（營養(yǎng)師、康復(fù)師、社工等），還聯(lián)動(dòng)無錫、上海、南京等知名三甲醫(yī)院資源開通綠色通道，提供專業(yè)的日常健康服務(wù)和24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)。而且項(xiàng)目位于城區(qū)，吃喝玩樂等一應(yīng)俱全，便于親朋好友相聚，還定期舉辦豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，充分滿足長者的情感需求。
有業(yè)主就在現(xiàn)場表達(dá)了對芳華居服務(wù)的認(rèn)可和期待，“我們的養(yǎng)老就拜托你們了”。趙良羚老師認(rèn)為，朗詩·芳華居讓養(yǎng)老不遠(yuǎn)離社區(qū)與親朋好友，不遠(yuǎn)離醫(yī)療資源，還可以提供基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，一舉解決了我國居家養(yǎng)老的兩大難題。
CCRC康養(yǎng)新模式 為何是朗詩
“魚與熊掌”不可兼得，為何朗詩有望打破這一行業(yè)魔咒？朗綠科技首席技術(shù)官謝遠(yuǎn)建表示，這得益于朗詩十年磨一劍的厚積薄發(fā)。
2013年朗詩常青藤成立以來，一直在探索居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)三位一體的“就近養(yǎng)老”服務(wù)模式，至今已有十年之久。目前朗詩已在南京、蘇州、上海、北京、杭州等多個(gè)城市建立30多個(gè)養(yǎng)老站點(diǎn)，積累了優(yōu)質(zhì)的照護(hù)經(jīng)驗(yàn)與醫(yī)療合作資源。
與以往不同的是，朗詩首次以收購存量物業(yè)的方式，打造CCRC（Continuing Care Retirement Community）長者全齡康養(yǎng)社區(qū)。朗詩控股旗下青杉資本引入專業(yè)投資人，朗詩地產(chǎn)整合資源實(shí)施改造開發(fā)建設(shè)，朗綠科技負(fù)責(zé)綠建技術(shù)支持及科技系統(tǒng)運(yùn)維，朗詩綠色生活提供物業(yè)管理服務(wù)，朗詩常青藤則從投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營全流程，提供養(yǎng)老專業(yè)支持，關(guān)注長者入住體驗(yàn)和長期服務(wù)運(yùn)營需求?？梢哉f，芳華居是朗詩縱向多元化戰(zhàn)略的集大成者。
相比在城市遠(yuǎn)郊、社區(qū)封閉式運(yùn)營的美國CCRC模式，朗詩通過重新定位和綠建技術(shù)應(yīng)用，大幅提升存量物業(yè)價(jià)值，并將公共配套設(shè)施向周邊居民和社區(qū)開放，契合當(dāng)下城市的發(fā)展需求。對長者來說，從一張床位，到擁有產(chǎn)權(quán)的家，歸屬感更強(qiáng)。城市、企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主實(shí)現(xiàn)多方共贏，讓朗詩的城市更新型CCRC模式更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
參會(huì)專家對朗詩三恒系統(tǒng)及適老化改造給予了較高評價(jià)，同時(shí)也在收納、適老化家居、家庭護(hù)理設(shè)施等方面給出了不少實(shí)用性改進(jìn)建議。這恰恰說明康養(yǎng)事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。朗詩常青藤總經(jīng)理羅丹指出，董事長田明一直倡導(dǎo)“就近養(yǎng)老”理念，希望為長者提供便利生活、豐富社交、健康管理、醫(yī)療服務(wù)等綜合服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)長久健康的“原居安老”。而養(yǎng)老涉及行業(yè)較廣，不能急于求成，需要慢慢打磨。朗詩將秉承綠色可持續(xù)發(fā)展理念，在經(jīng)營模式上不斷探索各行業(yè)資源的協(xié)同發(fā)展，助力解決我國居家養(yǎng)老痛點(diǎn)，讓每個(gè)年齡段的長者都過上有意義的生活。
來源：第一財(cái)經(jīng)